В корпоративной среде много рассуждают о том, как правильно общаться с коллегами, которые с вами не согласны. Вокруг любой крупной фирмы вьётся рой всевозможных «коучей», обучающих коммуникационным техникам, однако бесконечное количество их наставлений сводится, при известном упрощении, к двум основным стратегиям. Первую стратегию я бы назвал «бесконтактным айкидо». Смысл её в том, чтобы избегать любой…